Previous Next

Организационная функция. Делегирование полномочий

Организационная функция – процесс распределения обязанностей и координация усилий персонала для обеспечения максимальной производительности в достижении целей деятельности.

Аспекты организационной функции:

-Взаимоотношения полномочий, которые объединяют руководство с низшими уровнями управления.

-Создание системы управления, т.е. объектов и субъектов управления и установление связей между ними.

-Совершенствование системы управления.

В результате выполнения организационной функции:

-Утверждается структура производства, органов управления и связей;

-Регламентация функций;

-Утверждение положений, инструкций;

-Подбор, расстановка кадров и формирование штатов.

Выполнение организационной функции невозможно без делегирования полномочий.

Под делегированием понимается передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Вопросы делегирования полномочий относятся к наименее разработанным областям науки управления. В целом ряде отечественных и зарубежных учебников по управлению делегирование полномочий руководителями вообще не упоминается либо рассматривается только с точки зрения некоторой разгрузки руководителей.

Взаимно связанными и взаимно определяющими элементами делегирования являются задания, полномочия, ответственность.

Задания (обязанности). Они делегируются главным образом формально, всегда сверху вниз.

С каждым делегируемым заданием уменьшается объем работы делегирующего. Однако для системы в целом сумма заданий остается неизменной.

Полномочия представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Они делегируются должности, а не индивиду.

Связь между полномочиями и заданиями заключается в том, что вместе с заданиями работник должен быть наделен соответствующими правами для его выполнения.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Они не могут быть делегированы. Ответственность возникает в процессе делегирования, но ее нельзя, подобно заданиям и правам, передать другим лицам и таким путем избавиться от нее.

Previous up Next