|
|
Для ЕС появление евро означает качествено новый этап эк интеграции: на едином внутр рынке ЕС исчезает прежняя множественность ден систем, кредитных и вал политик и связ с этим вал риски, сниж операц расходы пр-тий, ускоряется оборот платежей и капитала. Использ евро сразу в неск странах ЕС привело к образ-ю высоколикв рынка, достигающего масштабов рынка США.
Особенно важно введение евро для банк систем стран ЕС, т.к. для них возникла принц-но новая ситуация: в связи с устранением последних барьеров на пути своб перемещиня капиталов и прозрачностью ценообразования резко возросла межбанк конкур-я в самой зоне евро, исчезли вал операции с ден единицами стран ЭВС, большее значение приобрел доступ к платежным системам др стран, начался процесс регионализации банк стр-р и унификации банк деят-ти. После 1999 изменилась и европ фин география: поскольку Вб не вошла в ЭВС, фин столицей зоны евро стал Фр-на-Майне.
Ведение единой валюты снизило трансакционные издержки в банк сфере и обеспечило клиентам стран ЭВС экономию в среднем до 1,5% объема проводимых операций, а для экспортеров из 3х стран - около 2% (за счет снижения расходов на конвертацию). При этом снизились потери времени и риск изменения курса при конверсионных операциях с активами клиентов внутри ЭВС. Заметную выгоду получили инвесторы и заемщики: с 1999 на межбанк рынке сформир-сь 2 ставки кредитов - для оценки заемных ср-в в евро и $.
Ведение евро явилось катализатором процесса, кот наблюд-ся в течение 90х - универсализации банк деят-ти, свертывания посреднических ф-ций банков и усиления конкур-ции со стороны небанк фин уч-ний. +Фин кризисы 1997-1998 стали дополнит аргументом в пользу банк специализации, поскольку управлять рисками в усл-х либерализации и глобализации мир эк-ки стало значительно труднее.
В наст время крупнейшие банки стран ЭВС пересматривают стратегию своей деловой акт-ти, стремясь макс-но использ потенц преимущ-ва вал союза и расширить свою нишу на европ фин рынках. Все более отчетливо проявляется тенденция к изменению стратегии развития банк сектора: универс банки уступают место банкам, действующим в опред геогр зонах и имеющимогранич круг банк продуктов. Политику дерегулирования сменяет п-ка "нового регул-ния", учитывающая особ-ти соврем конкуренции, причем усиление регул-ния отмеч-ся не только на ур-не отд стран, но и на ур-не ЕС и м.фин орг-ций.
В переходный период происх многочисл объединения, поглощения и союзы между ьанками, осущ-ся реструктуризация всего банк сектора эк-ки (напр, в нач2000-слияние герм концерна "Манненсман" с британо-ам телекоммуникац комп "Водафон-ЭйрТач"- самая крупная в мире сделка).
По прогнозам аналитиков в недалеком будущем в зоне евро будет доминировать не более 5-10 крупных универс банков, ост будут специализ:
1. Deutsche Bank
2. BNP-Paribas
3. UBS (Швейц)
4. ABN Amro Bank (Нидер)
5. HSBC Holdings (Вб) и др.
Однако между странами сохранились и некот различия (напр, особенности нац регулирования банк сектора, различия по качеству и затратам на ур-не применяемых технологий), что смягчает конкур воздействие единой валюты на банк сектор стран ЕС.
Даже после неск 10-летий эк интеграции банк системы стран ЕС по-прежнему существенно отличаются друг от друга. Внутри ЕС выделяются 3 группы гос-в:
-страны с наиб развитыми фин рынками и наиб слабым гос регул-ем (Вб, Ирл)
-страны, в кот банки занимают домин положение в эк-ке, а гос регул-ние выполняет протекционаистскую ф-цию (Фр, Ит, Порт, Дания, Швеция, Фин)
-страны, в кот преобл универс банки (Герм, Бел, нид, Люкс, Австрия, Исп, Греция).
В стратегии формир-ния унифицированной банк системы стран ЭВС предпочтение отдается модели унивес банка, кот позволяет эффект-но противостоять иностр конкуренции. Поэтому в директивах ЕС (90х), касающихся интеграции банк сектора, ставилась задача увеличения размеров банков на основе концентрации активов. Такая концентрация привела к укреплению позиций наиб мощных фин групп (напр, в 1999 ABN Amro Bank прочно закрепилась в Ит, Герм и Фр; знаменитый BNP присоединил к себе крупный банк Paribas).
Крупнейший банк Европы Deutsche Bank фактически создал собств общеевр систему банк услуг: более 250 филиалов в Ит и Исп, влаеет акциями некот банков Ит, Исп, Греции.
С введением евро ТНБанки осуществили централизацию услуг в кассовом упр-нии на ур-не всего ЭВС, что облегчила финанс-ние филиалов в разных странах, а также размещение ср-в за пределами ЕС. В 2000 крупнейшие банки зоны евро начали широкомасштабные преобразования, направленные нарасширение возможностей ведения бизнеса через Интернет, кот производит настоящую революцию в соврем банк бизнесе. Напр, Deutsche Bank, инвестируя в эти программы ок 1млрд ывро в год, поставил перед собой цель к 2002 осущ-ть сделки во всем мире на сумму в 60 млдр евро.
|
 |
|