|
|
По продолжительности осуществления управленческие решения разделяются на:
-стратегические (долгосрочные);
-плановые (текущие);
-тактические (краткосрочные, оперативные) .
По объекту воздействия решения делятся на:
*внешние, затрагивающие отношения организации с внешней средой:
*внутренние, затрагивающие только саму организацию;
*смешанные, затрагивающие и организацию, и внешнюю среду.
По функциям управления решения подразделяются на:
-общие, затрагивающие все стороны производственно-хозяйственной деятельности организации, функционирования управляемой системы;
-частные, направленные на отдельные элементы системы или стороны деятельности организации.
По форме выражения решения бывают письменные и устные.
По степени информированности руководителя (полноте информационного обеспечения) управленческие решения делятся на:
*решения, принимаемые в условиях: определенности;
*неполной определенности (риска);
*полной неопределенности.
К решениям, которые принимаются в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности осуществления данного события и измеряется от 0 до 1, или в %. В условиях определенности существует только одна альтернатива.
По уровню принятия (в зависимости от уровня управления) - высшего, среднего или технического уровня.
По характеру решаемых заданий: программированные, незапрограммированные и компромиссы.
|
 |
|