|
|
Начиная с 60-х гг. внешние условия деятельности некоторых организаций менялись так быстро, а технологии развивались так стремительно, что недостатки бюрократических структур управления стали перевешивать их достоинства. Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрять новые технологии, были разработаны адаптивные организационные структуры. Их можно модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды подобно тому, как это делают живые организмы.
Типичным представителем адаптивных структур являются матричные структуры управления
В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они работают постоянно. Иными словами, это несколько видоизмененная структура функционального типа.
Недостатки матричной структуры:
• ее сложность;
• трудности в поддержании баланса между двумя линиями власти;
• возможность нерациональной траты времени на коммуникации.
Но, несмотря на это, матричная организация используется во многих областях: в химической промышленности, строительстве, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники, в больницах, правительственных учреждениях, профессиональных союзах.
Конгломератная (множественная) организационная структура. Организация приобретает форму, которая наилучшим образом решает конкретную ситуацию: в одном отделении фирмы используется продуктовая структура, в другом - функциональная, в третьем – матричная и т.д. Центральная руководящая группа занимается долгосрочным планированием, общей политикой, координацией и осуществляет контроль. Подчиненные элементы – независимые экономические единицы – фирмы (подчинение только в финансовых вопросах). Используется в транснациональных корпорациях, наукоемких отраслях.
Преимущества:
• высокий уровень децентрализации;
• возможность быстрой диверсификации с минимальным нарушением существующих связей;
• минимальная зависимость фирм друг от друга.
Недостатки:
• проблематичность общего имиджа в условиях достаточной стратегической свободы;
• автономия подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения.
Бюрократические и адаптивные структуры – крайности, ареальные структуры реальных организаций находятся между ними и имеют их признаки в разных соотношениях.
|
 |
|